Bonvin ConseilAccompagnements
Quatre domaines, quatre façons de travailler
Chaque demande commence par une conversation. Le domaine dit de quoi on parle, le format dit comment on s’y prend. Les deux se combinent.
Organisation
L’entreprise a grandi par couches successives. Les rôles se recouvrent, certaines décisions remontent toutes au patron, d’autres ne sont prises par personne.
Les questions typiques
- Qui décide quoi, maintenant que nous sommes vingt ?
- Pourquoi les mêmes erreurs reviennent-elles chaque mois ?
- Faut-il un deuxième niveau de responsables ?
Ce que nous faisons
- Cartographie des rôles et des décisions réelles, pas seulement de l’organigramme
- Description des processus qui posent problème, avec ceux qui les font
- Nouvelle répartition des responsabilités, écrite et datée
- Suivi de la mise en place sur trois à six mois
Gestion et pilotage
Les comptes arrivent une fois par an et racontent le passé. Pour décider au quotidien, il faut quelques chiffres fiables, lus chaque mois.
Les questions typiques
- Quels chantiers gagnent de l’argent, lesquels en perdent ?
- Combien de trésorerie faut-il pour passer l’hiver ?
- Nos prix couvrent-ils encore nos coûts ?
Ce que nous faisons
- Tableau de bord court : dix indicateurs au plus, alimentés par vos outils actuels
- Calcul des coûts de revient et révision des prix
- Budget annuel et plan de trésorerie, en lien avec votre fiduciaire
- Rituel mensuel de lecture des chiffres avec l’équipe de direction
Ressources humaines
Dans une PME, chaque départ se sent et chaque embauche compte. Il faut des règles claires sans construire une administration.
Les questions typiques
- Comment garder nos bons collaborateurs ?
- Nos entretiens annuels servent-ils à quelque chose ?
- Comment intégrer quelqu’un sans perdre trois mois ?
Ce que nous faisons
- Descriptions de poste et grille de fonctions simples
- Entretiens annuels repensés : trame, formation des responsables
- Parcours d’accueil des nouveaux collaborateurs
- Médiation lors de tensions dans une équipe
Transmission d’entreprise
Céder son entreprise prend plusieurs années. Le volet juridique et fiscal revient au notaire et à la fiduciaire. Il reste tout le reste : préparer l’entreprise, la personne qui reprend et celle qui part.
Les questions typiques
- À qui transmettre : un enfant, un cadre, un acheteur extérieur ?
- L’entreprise peut-elle tourner sans moi ?
- Comment l’annoncer aux collaborateurs et aux clients ?
Ce que nous faisons
- Feuille de route de la transmission, sur deux à cinq ans
- Réduction de la dépendance au dirigeant : délégation, documentation
- Accompagnement du repreneur pendant la période de recouvrement
- Coordination avec vos conseillers juridiques et financiers
Formats et prix
Le coaching s’adresse au dirigeant seul. Il porte souvent sur une décision difficile, une prise de poste ou une transmission.
Comment nous travaillons ensemble
| Format | Ce que c’est | CHF, hors TVA |
|---|---|---|
| Premier entretien | 30 minutes au cabinet ou en visioconférence, pour savoir si je peux aider | offert |
| Diagnostic | Entretiens, lecture des documents, rapport écrit et séance de restitution. Deux à cinq jours de travail. | dès 2’400.– |
| Mandat | Conduite d’un chantier défini avec vous, sur plusieurs semaines ou mois. Offre écrite au forfait ou au temps passé. | 1’350.– / jour |
| Coaching de dirigeant | Séances individuelles de 90 minutes, toutes les deux à trois semaines | 280.– / séance |
| Cycle de coaching | Six séances et un point d’étape écrit | 1’560.– |
| Atelier d’équipe | Préparation, animation sur place et compte rendu écrit | dès 1’500.– la demi-journée |
Tarifs fictifs de démonstration. Le prix définitif figure dans une offre écrite, signée avant de commencer. Les déplacements en Valais central sont compris.
Questions
Avant de nous parler
Pour quelle taille d’entreprise ?
La plupart des entreprises que j’accompagne comptent entre cinq et quatre-vingts personnes : artisans, commerces, entreprises de services, petites industries. En dessous, le premier entretien suffit souvent.
Ce que je vous dis reste-t-il confidentiel ?
Oui. Tout ce qui est dit et transmis reste entre nous, et je le confirme par écrit dans l’offre. En coaching, rien n’est rapporté à des tiers, même lorsque l’entreprise paie les séances.
Travaillez-vous en allemand ?
Oui, pour les entretiens et les ateliers. Les rapports écrits sont rédigés en français, ou en allemand sur demande.
Combien de temps dure un accompagnement ?
Un diagnostic se boucle en trois à six semaines. Un mandat dure en général de trois à douze mois. Une transmission se prépare sur plusieurs années, avec des périodes plus calmes.
Et si, après le diagnostic, nous continuons seuls ?
C’est tout à fait possible, et c’est même le but. Le rapport est écrit pour que vous puissiez le mettre en œuvre sans moi.
Trente minutes, sans engagement